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作为作者的求伯君麻木了，而还在上大学的雷军一看到WPS就感到震惊，“我不相信中国还会有这么好的软件，当时觉得这个软件一定是在香港做的。”WPS没有做广告，也没有去评什么奖，仅仅凭着口碑，就火了起来。求伯君对原因的解释很朴素——“市场上奇缺这种东西。后来的王码480、巨人6402都是WPS的模仿之作。”雷军的解释是，“WPS定位很准，就是字处理，不是排版。那时候，搞一个排版太复杂了，用户根本接受不了。”

人民日报前天的文章《风物长宜放眼量》也指出：“我国目前正处在爬坡过坎的关键性阶段。在这个阶段受到打压，不是有没有的问题，而是早晚的问题。”“前进道路不可能一帆风顺，越是处于发展的关键性阶段，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患。”“坚定不移地走中国特色社会主义道路，既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，这是我们付出巨大的学费和代价得出的结论。”

自2015年12月起，首架日本生产的F-35A战机（日本生产代号AX-5）开始组装，并于2017年下线。除组装飞机外，FACO还于2018年开始向北太平洋地区的F-35提供维护、修理、大修和升级服务。名古屋的F-35总装厂只是日本制造F-35A产业的一部分，还有三菱重工负责机身零件制造、IHI公司负责发动机组件生产，以及三菱电机生产航电部件。对于日本来说，F-35作为武器本身并不是最重要的，其背后的技术与生产线才是更关键的因素，但与之相对的代价也很巨大——由于日本只订购了42架F-35A（其中38架在日本总装）且需要新建总装生产线，所以日本自造的F-35A单机价格比同期下线的洛-马原厂产品贵出约60%，这笔“学费”实在高昂。而且更要命的是，日本为此又一次放弃了自研军机的机会。

韩正表示，要坚持以人民为中心的发展思想，完善统一的城乡居民基本医疗保险制度和大病保险制度，着力解决医疗保障领域发展不平衡不充分问题。要千方百计保基本，坚持尽力而为、量力而行，聚焦基本医疗需求，满足人民群众最迫切的愿望和要求。要始终做到可持续，健全医保筹资机制，强化医保基金监管，确保医保资金合理使用、安全可控。要发挥好医保的基础性、引导性作用，实行医疗、医保、医药“三医联动”，形成协同推进医改的良好格局。

第三家同批上会的企业是浙江杭可科技，公司前身为杭可有限（成立于2011年），主营产品为充放电设备和内阻测试仪等其他设备，是锂离子电池生产后段（后处理）工序的核心设备。公司具备完整的后段系统设计与集成能力，与国内外一线电池制造商（LG、 三星、索尼/村田、ATL、比亚迪、国轩、比克、力神等）保持长期稳定的合作。公司所处行业国外生产企业主要有日本皆藤、片冈、韩国 Koem、PNE 等。核心技术可分为4类：控制及检测精度类、能量利用效率类、温度/压力控制类、自动化及系统集成类。截至2019年3月末，公司拥有发明专利13项， 实用新型专利56项，软件著作权9项。

康佳的“新飞” 新在哪里？此次新飞复产，高管团队有了新的变化。其中新飞老将仅剩三人，其余均来自康佳团队。具体而言，康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任新飞董事长；原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁吕剑担任总经理；高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理；原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦任财务总监；原新飞工会主席杨钦河任负责行政工作的副总经理；原新飞研发负责人张宏伟任研发总监。